月初做业绩排名海报时，看到了一个名字：陈超，可能在很多人中这个名字并不起眼，但是当这个名字出现在芜湖月度门店排行榜的榜一和榜二时，瞬间引起了我们的注意。

是两家店同一个老板吗?不是，是三家店同一个老板！

在去年年会时，陈超没有代表门店上台领奖，而是由各店店长上台领了大大小小四个奖项，他就安静地坐在舞台下面看着大家收获荣誉，拿着手机给大家拍照。

不张扬，有想法，思想坚定，目标明确。

陈超以前做过很多工作，但是都在销售这个行业，从食品快销到建材，再到房地产，产品属性越来越大，但是销售行业的规则和方式都是相通的。

“正因为每一份工作都是销售，所以对我现在有很多帮助。”

2018年那年陈超是一名房地产经纪人，业绩做的很好，但是大多时候他在思考如何创业，以至于后来时机到了，直接联系中墅，选择加盟。

“没想过自主建立品牌，不能这样。这个时代的规则就是：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。借助好的平台、好的品牌可以带给我更多的帮助！”

“他挺严格的！”大家会在背后去这样评价陈超！

“我是认为这样的管理方式是更加标准化、体系化的，对于大家以后的发展是有利的。”

“会去解释吗？”“不需要解释，不是所有的鱼都生活在同一片海里。懂的人自然懂，专注于自身就可以了！”

他有自己一整套的管理体系，每个伙伴必须严格执行，每个阶段制定相应的PK制度和奖励制度，三家门店经常进行业绩比拼，这次的云南旅游还在激烈角逐中。

他会充分考虑伙伴们的发展前景，搭建好的平台给伙伴们尽情展示。

从左到右：周可峰 余晓玲 陈超  夏春祝 

“店长都是通过内部选拔的方式，在我门店的伙伴只要业绩做的不错，超过半年以上就会自动成为店长候选人，正式成为店长后，就会成为我的合伙人，享受门店股份。”

对于业绩管理，陈超也有自己的方法。

“主要是依靠数据管理，抓数据看结果，每天店长会给我店内人员的各项数据，通过数据我能及时发现一些问题，每月三次店长会，总结和梳理问题，一切全部按照规则来做。”

陈超具有较强的远瞻性，对于市场有一定的判断。

“三家门店，我把两家都开在学校附近，主做学区房，市场波动不定，可学区房的需求是一定存在的！”

陈超对于人才的渴望特别明显，但是却丝毫没有动摇他对人才的要求。

“懒散的人千万不能要，一个人会影响一群人。希望是和我价值观一样的人吧！”

“我坚决不能让自己安逸下来，安逸的日子过久了，就算有钢铁一样的目标，也会生锈、会腐朽、会消散。”

有目标，才有了不停歇的力量。

“刚开始挺难的，但是中墅地产的品牌给了我很多帮助，不管是客户的信任感还是员工的认同感，都让我们门店受益很多。服务真的没话说，有问题总部都会第一时间给我解决，各种学习培训对于我们门店来说都很有用。”

中墅地产现有门店600多家，陈超想做的是借助平台，把门店规模化，去年一年开了三家，今年打算增加到十家门店。

这样的目标清晰明确有力量，陈超总是能够给伙伴们一种很强的信赖感，大家会觉得，和陈超一起走下去一定会实现自己的价值。

我们生活在这个时代，适应着各种规则制度，但是这些条条框框的制度下面，是很多人虽不情愿，但仍然要用尽全力必须要走的路。

这条路上有人误解，有人轻视，有人让你受尽委屈。

但是，目标清晰明确，专注于自身，坚定地走过去，也会觉得没有那么困难。

陈超就是这样的人，在中墅地产这个平台上，他所能做的事你也可以做到！