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是什么原因让他做出了这样的决定?
更新时间:2019-12-18    阅读次数:1925


2003年,他从事服装行业,成为一名小有名气的服装店老板;2009年,他发现地产行业的潜力巨大,便立刻决定转行,从服装店老板变成一名房产经纪人。

两年时间,因为出色的业绩和优秀的团队管理能力,他从一名小小的业务员逐步晋升为该地产品牌城市运营总,然而此时,他又再次放弃骄人的成绩和丰厚的薪酬,选择中墅,重新开始。

是什么原因让他做出了这样的决定?





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平台力量快速推动门店业绩增长


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在这个行业学习两年多,我深刻意识到品牌背后所赋予的服务价值,选择中墅,是因为我充分了解中墅地产的服务理念,这和我一直以来想要的不谋而合。

“2019年4月23日,正式加盟中墅,5月份开始营业,半年不到,我们门店出现了2个销售冠军,而且门店业绩也在不断上升,这一定离不开平台的力量。”

做房地产行业,关键三要素:房、客、人。

房源与客源是成交的基础,中墅地产拥有强大的房源共享系统,温暖的企业文化让中墅人迅速抱团融合,全省600家门店的合作也变得非常密切,相比较其他品牌而言,中墅具备强大的加盟优势。

不得不提的是总部给予我们的服务。一个成熟的企业,部门、团队、成员各有分工,有人在前方冲锋陷阵,有人在后面保驾助攻。专管员以及售后就是为我们保驾助攻,他们用优质的服务和专业的态度,让我们门店更加快速前行。



真诚服务老客户


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除了平台自身优势能为门店创造业绩之外,门店管理也是非常重要的一部分。


生活上,我们是互帮互助的兄弟,遇到困难共同解决;工作上,我们是共同前行的伙伴,行政管理坚决不打折扣。

我们非常重视客户跟踪及维护,开发10个新客户,不如维护好1个老客户,这是销售的黄金法则。

稳定的客户资源不仅可以使自己的工作变得更加有效率,而且也是保持业绩稳定的重要方式。我们门店的小伙伴在维护客户时,会统一建立新老客户档案表,以便随时了解带看周期不同阶段的情况,从而进行房源匹配的变动。


我们会针对市场动态来进行业务方面的调整。市场好的时候,以数据量化为首要目的,要求每人每月60组带看;淡市下,更加注重质变,高质量的工作行程,高质量的服务标准,高质量的工作状态。






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加盟商金句


1、欲戴皇冠,必承其重。我常常跟我的伙伴们说,要想业绩做得好,想要高收入,想要戴上人人向往的皇冠,就必须足够强大,必须承受更多责任,必须要比别人付出更多。

2、树立团队的精气神,这是店长的职责,特别是在淡市下,作为店长应该帮助团队树立良好的精神面貌,好的精神面貌才有好的销售氛围。

3、心在一起才叫团队,一个团队要思想统一,才能团结协作、互相帮助,才能促进团队的快速发展。


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